株式会社ランドサイエンス／農業と緑のコンサルティング・カンパニー

●社員一人ひとりの思いやアイディアが経営にダイレクトに生かされる。

ランドサイエンスにはユニークな制度がたくさんあります。なかでも「社内分社制度」は一般企業の部や課を独立した会社に見立て、社長直結で分社経営をします。分社長（リーダー）は立候補制で社長が任命します。この制度により「経営感覚や責任感が身につく」「自分の意見が経営にダイレクトに伝わる」という手ごたえを感じている社員が多いのは本当に嬉しいことです。経営にとって最も大切なのは「人」をつくること。やりがいが持てる仕組みづくりと社員の能力開発に注力することが私たちの責任だと考えています。

●やる気の出る人事評価制度をさらに充実させる。

2009年から新しい給与体系をスタートさせました。営業職・事務職で同じ給与体系の成果主義をとっていましたが、社員のやる気に応えることができないと考え、評価の見直しと検討を重ねて新しい制度を取り入れることにしたのです。社員のみなさんに受け入れてもらうため全拠点に出向いて説明を行いました。時間はかかりましたが、納得できる評価がモチベーションアップにつながり、やりがいを持って仕事に取り組んでもらえる流れができました。

●その人の良さ・個性を見て伸ばしていく。

社員の能力開発、頑張った社員が評価される制度・給与体系の改定など、企業としての仕組みづくりは万全です。社員一人ひとりの個性を大事にし、その個性をしっかりと伸ばしていくことに力を入れています。人によって接し方を工夫しながら、社員一人ひとりを育てていきたい。新卒採用から次代のリーダーとなる人材づくりまで、私たちは熱意を持って取り組んでいます。